Kein Buch mit sieben Siegeln

EBITDA, EBIT, OPEX, CAPEX, ROI, P&L, … – wer eine Führungsposition übernimmt, egal in welchem Bereich, begegnet früher oder später einer ganzen Reihe kaufmännischer Begriffe und Abkürzungen. Nicht immer ist auf Anhieb klar, was genau dahintersteckt, wie die Kennzahlen zusammenhängen und warum die kaufmännische Geschäftsführung bei manchen Entwicklungen nervös wird. Dabei müssen Führungskräfte keine Controllerinnen oder Controller sein. Ein solides Verständnis betriebs-wirtschaftlicher Zusammenhänge ist jedoch in vielen Führungspositionen eine wichtige Grundlage: Wer Zahlen lesen, wesentliche Kennzahlen einordnen und wirtschaftliche Auswirkungen eigener Entscheidungen abschätzen kann, versteht nicht nur die Perspektive der Geschäftsführung besser, sondern kann den eigenen Verantwortungs-bereich auch souveräner steuern und vertreten. In diesem kompakten Zusatzmodul bringen wir daher etwas Licht ins vermeintliche Dunkel: Wir übersetzen Betriebswirtschaft (BWL) in verständliche Sprache, schauen gemeinsam hinter die wichtigsten Begriffe und Kennzahlen und machen an konkreten Beispielen sichtbar, was sie für den Führungsalltag bedeuten. Dabei geht es ausdrücklich nicht um höhere Mathematik oder trockene Betriebswirtschaftslehre, sondern um genau das kaufmännische Grundverständnis, das Führungskräfte in der Praxis brauchen.

Das Zusatzmodul richtet sich an Führungskräfte in mittlerer und oberer Führungsebene, die keine oder nur geringe betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse mitbringen und sich ein praxisnahes kaufmännisches Grundverständnis für ihren Führungsalltag wünschen. Vorkenntnisse in Rechnungswesen, Controlling oder Finanzwirtschaft sind ausdrücklich nicht erforderlich. Das Zusatzmodul ist als Ergänzung zu den Präsenztrainings der FührungsFaible konzipiert und kann von Teilnehmerinnen und Teilnehmern gebucht werden, die bereits ein Präsenztraining belegt haben.

Das ca. 4,5 bis 5-stündige Zusatzmodul findet remote via Microsoft TEAMS statt und wird von Dr. rer. pol. Katja Pöhls geleitet. In der Seminarzeit ist nach ca. 2 Stunden eine kurze Pause von 30 Min. inkludiert. Auch remote soll es dabei nicht bei grauer Theorie bleiben: Der Teilnehmerkreis ist auch hier bewusst begrenzt, sodass ausreichend Raum bleibt, Fragen zu stellen, konkrete Beispiele zu diskutieren und die Inhalte auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen.

Im Preis inkludiert ist die Bereitstellung eines Handouts, das allerdings nicht 1:1 alle im Seminar gezeigten Folien beinhaltet. Das Mitschneiden von Inhalten - als Audio-Datei oder als Screenshot - ist nicht gestattet.